8月11日下午，中国建筑业协会会长王铁宏，在位于北京市怀柔区雁栖湖畔APEC会址附近的(中国)开云有限公司总部，围绕“建筑业转型发展的三方面重要改革”，为集团领导机关作了专题讲座。

  (中国)开云有限公司隶属于中国航空工业集团，是在党的十八届三中全会关于发展混合所有制经济方针政策指引下成立的建筑领域央企混合所有制企业。成立之初，就确立了充分发挥混合所有制优势、努力成为复合高端科技型建筑企业集团、基本实现建筑业全产业链发展、并具有引领建筑业转型发展的创新责任和能力的战略目标。为实现战略目标，集团牢记创新是企业发展的根本动力，坚持不断探索实践。

  王会长的这次专题授课，从理论与实践的结合上，深刻阐述了建筑业的三方面重要改革。第一，改革建设方式。传统的建设方式，粗放不够精细，资源浪费比较严重，对保护环境也不够有利。改革的一个重要目标是节能。建筑节能是国家三大节能战略的重要组成部分，在三大节能战略中比重最大，贡献最大，效果最显著。这方面深化改革，一是要紧盯新建建筑，抓住机遇，推动向建筑节能及相关产业、钢结构及相关产业、合同能源管理、污水处理、中水回用、垃圾处理、环境设计等纵深领域发展；二是要尽早在全国范围内全面推动既有建筑节能改造，既可节能减排，又可惠及民生，还可拉动经济。

  第二，改革技术路径。我国现有的建筑房屋施工技术路径是钢筋混凝土现浇体系（又称湿法作业），随着时代进步，弱点日趋凸显：钢材水泥浪费严重；用水量过大；工地脏乱差，往往是城市可吸入颗粒物的重要污染源；质量通病严重，开裂渗漏的投诉问题突出；劳动力成本飙升且招工难、管理难、质量控制难；不论添加多少或多新的外加剂，效率似已接近极限。改革的有效途径，是推动工厂化装配式建筑发展。当前主要有三种模式：一是以万科和远大住工为代表的钢筋混凝土预制装配式；二是以杭萧钢构和中建钢构为代表的钢结构预制装配式；三是以远大可持续建筑为代表的全钢结构预制装配式。特别是可持续建筑技术路径，打造的是钢结构预制装配式并装修的“六节一环保”（节能、节地、节水、节材、节省时间、节省投资、环境保护）建筑，具有既运行节能又建造节能、既部品化又集成化、既高效率又低成本、既变革技术路径又变革市场模式的显著特征，符合循环经济理念，充分体现了又好又省又快，是建筑业转型发展的一场深刻革命。

  第三，改革市场模式。与石化、电力、冶金、纺织等工业和部分铁路、交通、水利项目市场模式变革相比，我国的房屋建筑市场模式改革有些滞后，大多仍延续着计划经济条件下的模式，已充分暴露出了弊端，如中标前甲方压级压价肢解总包强行分包严重；中标后设计、施工方不断变更洽商追加投资超概严重；低层次恶性竞争激烈，市场混乱，腐败频发，问题突出。究其原因，主要在于该模式背离了市场经济“花自己的钱办自己的事才既讲节约又讲效率”的规律。这些年，有些地方率先推动房屋和市政基础设施的建筑市场模式改革，实行设计施工总承包，使总承包单位有动因既讲节约又讲效率，实现了科技创新、优化设计、缩短工期、节省投资，实实在在体现了“三个有利于”，即有利于又好又快建设，有利于设计施工总承包企业做强做大，有利于公共投资项目提高效益效率有效杜绝腐败。设计施工总承包，是建筑市场模式改革发展的正确方向和科学路子。

  与会人员普遍反映，王会长的讲座集时代性、思想性、指导性于一体，可谓是雪中送炭，听后受益匪浅，强化了改革创新意识，看清了建筑业的改革发展方向，增强了为(中国)开云有限公司改革发展作贡献的责任感和紧迫感。

中国建筑业协会会长王铁宏在(中国)开云有限公司总部作专题讲座

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